在项目施工过程中，物资不仅需要按质、按量、按时地供应，而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的成本和管理费用。因此项目物资的收发存管理显得尤为重要。
全物资管理平台实现施工企业物资（大宗材料、钢筋、交安材料、油料等）分部分项管控，为企业提供物资精细化、流程化、协同化管理。解决企业、项目现场收发存管理难点问题，助力企业实现数字化协同管理的目标。
1、原材料管理
     对原材料进销存精细管控，集成物联网设备，实时获取进出场数据、材料库存等数据，并通过柱状图、曲线图、报表等可视化呈现原材料。
收：无人值守地磅过磅验收；
发：生产合同+配比+0#台账；
存：报表+盘点。

2、半成品料管理
     以项目生产计划为导向，实时监管生产进度，自动统计生产实时消耗、实际发料等数据，帮助管理层进行盈亏分析，实现企业降本增效的目的。
收：生产计划方量；
发：过磅称重+运输单管理+0#台账。

3、钢筋管理
     以钢筋加工成本管理为核心，与供应商和合同关联，通过任务指派、过程联动、结果反馈等方式将钢筋全流程串联起来，实现钢筋加工智能化管控，为现场的生产决策提供信息支撑和依据。
收：无人值守地磅过磅验收；
发：加工下发+0#台账；
存：报表+盘点。

4、油料管理
     油料进场-用油申请-现场加油全流程监管，无人值守加油机支持实体卡、电子卡、扫码加油，数据实时上传云端，从供给侧对油量进行精确计量、远程管控。
收：无人值守地磅过磅验收；
发：无人值守加油机+0#台账；
存：报表。

5、其他材料管理
     通过RFID标签实现物资全生命周期追踪管理。深挖集团物资数据价值，实现物资合理分配和调拨，优化企业库存架构。物资采购统筹管理，充分发挥规模采购优势，有效降低采购成本。
收：在线验收+PAD扫码入库；
发：在线申请PAD扫码出库+0#台账；
存：报表。

物资对于项目像是木之源、水之本，很大程度决定着工程质量。因此，作为物资管理的重要工作，“收发存”要存放有据，也要取之有因。
    全物资管理系统通过“APP端+web端+小程序”三端同步的方式积极推进企业物资标准化管理，助力成本管控，促进企业向物资损耗最小化、使用效益最大化、调拨管理规范化、业务管理流程化、成本管理精细化方向发展。