工程物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益起着举足轻重的作用，它主要涉及到工程物资的采购、储存、使用等方面，今天我们来看看如何高效的做好工程物资管理工作。

工程物资管理

一、物资采购
     物资采购是物资管理的第一步,它涉及到选择供应商、制定采购招标计划、询价等环节。在进行物资采购时,需要物资入库验收，抓好数量质量关，以确保所采购的物资符合组织的需求和要求。
二、物资储存
     物资储存是物资管理的重要环节,它涉及到物资的入库、出库、库存管理和库存盘点等工作。物资储存管理需要建立科学的库存管理制度,包括定期盘点、分类管理和合理配送等,以确保物资的有效利用和减少库存积压。
三、物资使用
     物资使用是物资管理的最终目的，它涉及到物资的消耗和更新等方面。在进行物资使用时，需要根据实际需求进行合理的安排和利用，避免浪费。

全物资管理平台

全物资管理平台实现施工企业全部物资（大宗材料、钢筋、交安材料、油料等）分部分项管控，对物资采购-验收-入库-出库/消耗全过程可视化、标准化管理，实现对工程物资全方位掌控。
     平台主要包括物资管理、钢筋加工、拌合站生产、加油管理等功能：
一、物资管理

1、需用申请
由需求人发起请购申请，可对请购需求类型进行分类，方便项目成本归属。
2、采购管理
可实时统计各项目的采购需求，根据库存和用途进行出库、采购、招标等操作。
3、到料验收
对已到物料进行验收入库操作，可通过物联网技术，自动采集数据，降低人为干预风险，提升验收效率。
4、物料出入库
实现物料从入库计划到实际入库和从出库计划到实际出库的可视化、流程化管控,杜绝错记、漏记、乱领料等现象。
5、调拨管理
实时管控项目之间物资的调拨管理，方
便项目之间进行核算和成本统计。
6、物料检验
对于开启推送状态的物料自动推送检验通知，实现物料检验全流程线上管控，检验结果可随时追溯。
7、盘点管理
支持线上线下对仓库的库存进行盘点清理，做到账实合一。
二、钢筋加工

1、加工申请
施工人员根据现场施工进度，线上申请钢材加工计划，严格按需求申请。
2、加工发货
根据实际加工情况进行线上加工订单审核和下发，加工进度实时了解，提高了下发效率。
3、加工确认
对已完成的订单进行审核确认，核对无误后,完结井留档，做到有据可查，方便事后追溯。
三、拌合站生产

1、生产计划
项目、站点以供应商合同台账为依据，通过移动端发起生产计划申请，申请划通过移动端推送给相关人员审核。
2、生产运输
生产出料后，通过运输记录查看每个生产计划的详细信息，明确计划使用部位。
3、计划签收
生产运输完成后，通过现场签收，跟踪混凝土使用情况及施I进度。
4、盈亏分析
统计对比工程的设计用量、计划用量和实际用量，分析盈亏原因，方便后续工程对现场材料用量的控制。
四、加油管理

无人值守加油机支持实体卡、电子卡、扫码加油，数据实时上传云端，从供给侧对油量进行精确管理