在工程项目中，在工程项目中，物资管理贯穿了项目施工全过程，从项目初期的供应商选择到物资采购，从物资的储用到物资的高效利用，从物资核算到项目竣工，物资管理都是及其重要的，所以做好物资管理工作有助于保证项目正常的施工进度，有助于控制项目成本。今天小编跟大家聊一聊工程项目物资管理需要注意的一些风险点。

工程项目物资管理风险主要有采购风险和管理风险两类。

一、物资采购风险

1、出现大量应急采购无事先策划，导致应急采购材料价格远远高于市场正常水平;

2、钢材、水泥等大宗材料由项目层面单独向厂家采购，没有体现集中采购的规模效应，没有达到以量换价的目的；

3、采购源头把控不严，忽略供应商的履约能力，导致供应的产品或材料质量不能满足工程所需。

二、物资管理风险

1、在物资使用过程中，存在重供应轻管理的现象，物资的出入库记录不到位，管理粗放；

2、没有专门的管理人员进行管理，物资的领用随意，导致浪费情况严重，物资成本变高。

全物资管理平台充分利用互联网大数据平台、物联网智能仓储，以新一代SaaS云服务，为施工企业提供物料精细化、流程化、协同化管理，解决企业物料管理痛点、项目现场收发存管理难点，帮助企业实现物料高效供给、成本有效控制、过程动态监管。

     平台主要包括物资管理、钢筋加工、拌合站生产、加油管理、报表等业务，全物资全流程追踪管理。

可以帮助企业

1、保障企业物料高效供应

利用物料管理系统，专人负责数据分析，实时关注各项物料的存有量，在各项目之间实现资源的合理分配和调拨，在提高物料供应保障效率的同时不断降低库存额度。

2、科学采购，降低库存积压

掌握各项目的物资采购需求，充分发挥规模采购优势，进一步降低采购成本。同时，企业实时掌握个项目材料的库存情况，持续优化库存结构，降低库存占用。

3、加强企业物料集约化管理

借助系统建立了以工程项目物料为核心的数据库，对内让企业到各项目业务纵向贯通，对外有效整合采购、招标、供应商等资源和渠道，对物料料进行科学统一管理, 集中统一协调，达到节约成本、提高效率的目标。

4、辅助管理决策

帮助企业充分挖掘数据资源价值，对各项业务数据进行全面统计、核算、分析，结合物资材料计划，辅助管理层进行项目资源的配置，持续优化企业的物料分布结构。

     全物资管理系统通过“APP端+web端+小程序”三端同步的方式积极推进企业物资标准化管理，助力成本管控，促进企业向物资损耗最小化、使用效益最大化、调拨管理规范化、业务管理流程化、成本管理精细化方向发展。