随着国务院《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》及交通运输部《超限运输车辆行驶公路管理规定》等文件的实施，以及受治污减霾、砂石料厂整顿等因素影响，市场上涌现了一批无资质的搅拌站，导致市场无序竞争。

  搅拌站无序竞争，给一些使用单位提供了可乘之机，他们向搅拌站提出赊账、垫资等不合理要求，在要求得不到满足时，经常采取一些不恰当手段在结算方式上进行纠缠，拖欠货款。

  在这种情况下，混凝土商砼企业面临“特高压”，一方面要应付使用单位赊账、垫资，另一方面要应付原材料大幅上涨、 混凝土企业设备更新带来的巨大投资压力（“超限”新政中对运输车辆的要求，混凝土企业需要更换大批运输、泵送等设备）。

  然而，账款难收，部分企业仍源源不断的运输砼料，甚至有些企业连自己垫资的数目都记不清楚，给企业运作资金链周转带来严重影响，企业转运岌岌可危。未来的市场竞争中，搅拌站如何才能在残酷的竞争中平稳前行，值得企业深思。

  有业内人士认为，搅拌站是时候转型，采用信息化管理，提高企业内部的管理水平了。砼友服务常年耕耘于混凝土行业，深入前线与搅拌站的员工为伍，早已经深谋远略预测到行业未来的发展趋势，顺势而为推出了一款基于商砼企业管理的高级运助手——砼友商砼端。

  砼友商砼端，是“互联网+”的成果之一，系统具备开放性，集成性。系统集成、扩展功能强大，支持多渠道访问。用户可通过访问PC端、移动端、微信端实现远程指挥搅拌完成生产。传统的搅拌站管理从生产计划制定，到下配比，混凝土成品搅拌制做，以及后期的车队管理，物品管理工作所有生产流程全部由线下完成，如今，采用砼友商砼端全部转到线上操作完成审批流程，不仅如此，还节约了搅拌站的人力、物力及沟通成本，高效提升了企业生产效率。

  因此，小编认为：对于管理混乱的搅拌站，在未来残酷的市场竞争中，管理者唯有极积接受新事物，采用新的管理模式，进行信息化管理，顺势转型，提高企业的服务能力，保质保量才能在市场扬帆远航。